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江西銀鑫物業(yè)管理有限公司

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物業(yè)服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理制度

1.0 目的

1.1 增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,激勵(lì)員工責(zé)任心,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求、規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作。

1.2 提高工作效率,增強(qiáng)向心力和凝聚力,把每個(gè)部門(mén)(班組、崗位)職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下來(lái),平等競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選擇。打破論資排輩,平均主義和“吃大鍋飯”現(xiàn)象,為素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的員工選拔提供條件,使各崗位上不稱職的負(fù)責(zé)人被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不干也一樣的弊端。在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣。

1.3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想辦法,主動(dòng)思考問(wèn)題,解決存在的問(wèn)題,完成任務(wù)。改變一個(gè)人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),大家閑著沒(méi)事干的消極局面。使管理延伸到各個(gè)崗位,落實(shí)到每個(gè)員工身上,自我加壓,自我約束,保障工作高質(zhì)量完成。


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