公司經(jīng)營，要的是經(jīng)營模式，目前靠物業(yè)費利差活著的物業(yè)公司確實越來越難 ，業(yè)主意識逐漸桿了物業(yè)公百的灰色收入，而相關(guān)問題造成大量業(yè)主不交物業(yè)費，降低了物業(yè)公百的I常進賬 ，物業(yè)費多年不按照市場規(guī)律漲幅，加上物業(yè)服務(wù)成本不斷升高的沖擊，物業(yè)公司能活著就不錯。所以說物業(yè)公司現(xiàn)有的經(jīng)營模式不足以支撐物業(yè)公司的高速發(fā)展?，F(xiàn)在有的經(jīng)營模式就是—加一減—保。

一加指的是搞創(chuàng)收，不管是符不符合道義，坐山吃山，弄錢是硬道理。

一減指的是物業(yè)成本，人員成本和四保服務(wù)成本，該不該省，業(yè)主不給標(biāo)準(zhǔn)，就隨了自己，省錢是真本事。

一保指的是保持高收費率，五花八門千奇百怪的收費方式，之八十以上的收費率保持住，員工大部分精力放在收費上，確實浪費資源。

這些做好了，不能說物業(yè)公司就大賺特賺了，這只能是維持基本的生存，工資不拖不欠罷了。物業(yè)想要賺更多的錢，就得找其他出路。綜合服務(wù)商是一個方向，搞綜合便民服務(wù)。